早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営
09/12/2020 17:31:11, 本, 大久保 隆弘
早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営 は 大久保 隆弘 によって作成されました 各コピー0で販売されました. Le livre publié par manufacturer. Il contient 211ページ pages et classé dans le genre genre. Ce livre a une bonne réponse du lecteur, il a la cote 4.2 des lecteurs 16. Inscrivez-vous maintenant pour accéder à des milliers de livres disponibles pour téléchargement gratuit. L'inscription était gratuite.
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早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営 epubダウンロード - 商品説明 即断即決、スピード経営で注目されている婦人下着メーカートリンプの早朝会議「MS会議」が、本書でついに公開される。開始以来、低迷していた会社は立ち直り、シェア拡大と16年連続の増収増益をもたらしているという会議である。公開はライブ形式で、企業機密などの一部の省略、変更を加えつつも、進行全体をありのままに見せてくれる。その様子はじつにダイナミックである。 会議は、のっけから本題に突入する。テーマは吉越社長が用意したもので、それを即興的に取り上げ、担当者に矢継ぎ早に質問を浴びせていく。問題点は明確になるまで執拗に問い詰め、仕事の「デッドライン」を明確に引く。容赦ない叱りの言葉も飛ぶ。1時間半の間に、40ものテーマが決着をみる。 一見、トップダウンによる整然とした会議にも見えるが、開発と営業が対立したり、担当者が反論して食い下がったりなど、じつに活発である。そのプロセスが意思決定につながっている様子は非常に参考になる。 本書では、この会議の意義や効果を、4人の管理職と吉越社長へのインタビューからも検証している。社員がデッドラインを守って早めに仕事をする、経営がスピードアップする、トップと意識や情報が共有できる、部門間の壁がなくなる、社員教育になるなど、さまざまな指摘があり、吉越社長はそれを総括するように、会議による企業変革を語っている。 トップの手腕に負うところが多く、真似するのは難しい会議ではある。しかしこれは、だれが、何を、いつまでにやるかを明確にし、皆がそれを守るという当然のことが、果たしてできているかという厳しい問いを突きつけるだろう。（棚上 勉） メディア掲載レビューほか 早朝会議革命 16年連続増収増益を続けるトリンプ・インターナショナル・ジャパン。その躍進を支えるのは、吉越浩一郎社長が主導し、毎朝行う「MS（マーケティング＆セールス）会議」だ。著者は実際にMS会議に出席。スピード感、緊張感にあふれた会議の様子を紹介する。会議には約50人の役員、社員が集う。1時間～1時間半の間に直営店出店、新製品開発など40ほどのテーマについて「誰が、何を、いつまでに」対応するのかを明確にする。プレゼンテーションツールは使わず、生データをOHPで映し、吉越社長がその場で手書きのメモを書き込む。早朝会議は事態を素早く察知し、即座に意思決定し、機敏に対応するトリンプ流「スピード経営」の源となっていることが納得できる。 （日経ビジネス 2004/01/26 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.） -- 日経BP企画 内容紹介 目からウロコの会議“中継”！！ 毎朝1時間、驚くほど役に立つ会議もある──。 16年連続増収増益を続ける女性下着メーカー、トリンプ・インターナショナル・ジャパン。 その好業績の秘密は、16年間、毎日、続けてきた早朝の会議にありました。 朝8時半から部長以上の幹部が集まるMS（マーケティング＆セールス）会議は、1時間あまりで40もの案件を“即断即決”。しかも、MS会議は、経営方針を徹底し、日々の問題を即座に把握し、迅速な対応を図るだけでなく、社員のプレゼンテーション能力や論理的思考力を高める教育の場にもなっています。この早朝会議を軸にした地道な風土改革こそがトリンプのスピード経営と持続的な成長につながったのです。 気鋭の経営コンサルタントによる本書は、トリンプのMS会議を臨場感あふれるライブ形式で紹介。吉越浩一郎社長が作り上げた独自の議事進行スタイルや問題解決プロセスなどを分かりやすく解説し、会議と経営が一体化する異色の会議法、スピード経営の手法に迫りました。 企業のみならず、あらゆる組織で会議の進め方に悩むマネジャー、経営者におすすめいたします。 内容（「BOOK」データベースより） 16年間、増収増益を続ける女性下着メーカー・トリンプの躍進を支えてきた異色の会議手法をまるごと伝える。 内容（「MARC」データベースより） 16年連続増収増益を続ける女性下着メーカー2位のトリンプ・インターナショナル・ジャパン。その原動力といえるのが、MS会議と呼ばれる朝8時半から1時間の会議である。独特の会議と好業績の関係を明らかにする。 著者について 大久保隆弘著 1954年兵庫県出身。早稲田大学教育学部卒業、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。中外製薬経営企画室、日本板硝子ビジネスブレインズなどを経て、経営コンサルタントとして独立。経営戦略から技術経営、人材開発までのコンサルティングに携わる。著書に『最強の「ジャパンモデル」』（共著、ダイヤモンド社）『経済学が面白いほどわかる本（マクロ経済編／マーケット論）』（中経出版）など。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 大久保/隆弘 1954年生まれ、兵庫県出身。早稲田大学教育学部卒業、慶応義塾大学大学院経営管理研究科修了。中外製薬株式会社経営企画室、日本板硝子ビジネスブレインズ株式会社等を経て、経営コンサルタントとして独立。民間企業、政府系独立行政法人等の経営戦略、組織変革、技術経営、人材開発などのコンサルティング業務に携わる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)以下は、早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
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早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営 epubダウンロード - 商品説明 即断即決、スピード経営で注目されている婦人下着メーカートリンプの早朝会議「MS会議」が、本書でついに公開される。開始以来、低迷していた会社は立ち直り、シェア拡大と16年連続の増収増益をもたらしているという会議である。公開はライブ形式で、企業機密などの一部の省略、変更を加えつつも、進行全体をありのままに見せてくれる。その様子はじつにダイナミックである。 会議は、のっけから本題に突入する。テーマは吉越社長が用意したもので、それを即興的に取り上げ、担当者に矢継ぎ早に質問を浴びせていく。問題点は明確になるまで執拗に問い詰め、仕事の「デッドライン」を明確に引く。容赦ない叱りの言葉も飛ぶ。1時間半の間に、40ものテーマが決着をみる。 一見、トップダウンによる整然とした会議にも見えるが、開発と営業が対立したり、担当者が反論して食い下がったりなど、じつに活発である。そのプロセスが意思決定につながっている様子は非常に参考になる。 本書では、この会議の意義や効果を、4人の管理職と吉越社長へのインタビューからも検証している。社員がデッドラインを守って早めに仕事をする、経営がスピードアップする、トップと意識や情報が共有できる、部門間の壁がなくなる、社員教育になるなど、さまざまな指摘があり、吉越社長はそれを総括するように、会議による企業変革を語っている。 トップの手腕に負うところが多く、真似するのは難しい会議ではある。しかしこれは、だれが、何を、いつまでにやるかを明確にし、皆がそれを守るという当然のことが、果たしてできているかという厳しい問いを突きつけるだろう。（棚上 勉） メディア掲載レビューほか 早朝会議革命 16年連続増収増益を続けるトリンプ・インターナショナル・ジャパン。その躍進を支えるのは、吉越浩一郎社長が主導し、毎朝行う「MS（マーケティング＆セールス）会議」だ。著者は実際にMS会議に出席。スピード感、緊張感にあふれた会議の様子を紹介する。会議には約50人の役員、社員が集う。1時間～1時間半の間に直営店出店、新製品開発など40ほどのテーマについて「誰が、何を、いつまでに」対応するのかを明確にする。プレゼンテーションツールは使わず、生データをOHPで映し、吉越社長がその場で手書きのメモを書き込む。早朝会議は事態を素早く察知し、即座に意思決定し、機敏に対応するトリンプ流「スピード経営」の源となっていることが納得できる。 （日経ビジネス 2004/01/26 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.） -- 日経BP企画 内容紹介 目からウロコの会議“中継”！！ 毎朝1時間、驚くほど役に立つ会議もある──。 16年連続増収増益を続ける女性下着メーカー、トリンプ・インターナショナル・ジャパン。 その好業績の秘密は、16年間、毎日、続けてきた早朝の会議にありました。 朝8時半から部長以上の幹部が集まるMS（マーケティング＆セールス）会議は、1時間あまりで40もの案件を“即断即決”。しかも、MS会議は、経営方針を徹底し、日々の問題を即座に把握し、迅速な対応を図るだけでなく、社員のプレゼンテーション能力や論理的思考力を高める教育の場にもなっています。この早朝会議を軸にした地道な風土改革こそがトリンプのスピード経営と持続的な成長につながったのです。 気鋭の経営コンサルタントによる本書は、トリンプのMS会議を臨場感あふれるライブ形式で紹介。吉越浩一郎社長が作り上げた独自の議事進行スタイルや問題解決プロセスなどを分かりやすく解説し、会議と経営が一体化する異色の会議法、スピード経営の手法に迫りました。 企業のみならず、あらゆる組織で会議の進め方に悩むマネジャー、経営者におすすめいたします。 内容（「BOOK」データベースより） 16年間、増収増益を続ける女性下着メーカー・トリンプの躍進を支えてきた異色の会議手法をまるごと伝える。 内容（「MARC」データベースより） 16年連続増収増益を続ける女性下着メーカー2位のトリンプ・インターナショナル・ジャパン。その原動力といえるのが、MS会議と呼ばれる朝8時半から1時間の会議である。独特の会議と好業績の関係を明らかにする。 著者について 大久保隆弘著 1954年兵庫県出身。早稲田大学教育学部卒業、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。中外製薬経営企画室、日本板硝子ビジネスブレインズなどを経て、経営コンサルタントとして独立。経営戦略から技術経営、人材開発までのコンサルティングに携わる。著書に『最強の「ジャパンモデル」』（共著、ダイヤモンド社）『経済学が面白いほどわかる本（マクロ経済編／マーケット論）』（中経出版）など。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 大久保/隆弘 1954年生まれ、兵庫県出身。早稲田大学教育学部卒業、慶応義塾大学大学院経営管理研究科修了。中外製薬株式会社経営企画室、日本板硝子ビジネスブレインズ株式会社等を経て、経営コンサルタントとして独立。民間企業、政府系独立行政法人等の経営戦略、組織変革、技術経営、人材開発などのコンサルティング業務に携わる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)以下は、早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
正直なところ、会議の実況中継を読んでも会議自体がすごいとは思いませんでした。しかし、恐らく非常に重要で他社になかなか真似ができないことは、毎日次から次へと出てくる大小様々な経営課題を「毎朝の会議」という場を通じて「誰が、何を、いつまでに(deadline)」と明確にしてactionに落とし込んで行き、且つそれを確実にfollow-upする経営システムとして会議を機能させている、という点だと感じます。正に「経営は実践」だということを会議＝意思決定→実行→follow-upという形で、確実に結果を出すシステムとして機能させているところが凄いのだと思います。そして、これを永年に亘り機能させているという事実も凄いところなのだと思います。本の後半での、吉越社長の考えを記述した部分と206-207ページの「トリンプ社内に徹底したい私の考え方」には、結果を出す経営のエッセンスが詰まっており、この本の価値を高めていると思います。
によって 大久保 隆弘
5つ星のうち (16 人の読者)
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